张建民2003年被武汉市总工会授予“爱企业爱员工优秀经营者”，2004年被评为“武汉市建筑业优秀企业家”，公司改制三年来，一改多年的颓势，各项经济指标逐年攀升，拓展开发国内市场成绩斐然，重塑良好的企业形象，打造出强势品牌。然而，这些荣誉和政绩，都比不上企业员工对总经理张建民真心的敬佩，比不上周围群众良好的口碑。

抓住历史机遇，写下改制后辉煌的第一笔

2002年年初，改制后的公司犹如一张白纸，如何在上面写下厚重的第一笔，是张建民与武建机施面临的第一次考试，历史的机遇总是亲睐有志者！青藏铁路在这个时候上马了，公司在极为困难的情况下，对青藏铁路项目进行反复论证，在困难与机遇并存的严峻考验面前，董事会果断决策，克服困难，抢抓机遇，举全公司之力，进军青藏铁路项目。

青藏铁路是世界上海拨最高、线路最长、地质情况最复杂的铁路，武建机施人不断挑战极限，从昆仑山到唐古拉山兵站段，从雁石坪到安多拉辗转数百公里战线，在五千多米的唐古拉山上留下了武建机施人的足迹，克服夹含2米厚冰层强风化泥岩的恶劣地质条件，攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个攻坚战的胜利。

经过公司青藏铁路建设者三年的艰苦工作，青藏铁路桥墩桩项目共完成施工任务14500米，实现产值1393万元，创利润660万元。青年突击队被团市委授予“青年文明号”，一批年青人经受住了锻炼。

打入青藏铁路，为企业生存渡过了难关，为企业的发展打开了新的局面，收获的不仅是利润，更重要的是青藏铁路建设者的“挑战极限，不怕困难，乐于奉献”的青藏铁路精神，成为了武建机施“团结、奉献、敬业、创新”企业精神的精髓，成为了企业发展的源动力。

讨债中的故事凸现清廉的人格魅力

2000年张建民接任公司董事长时，武建机施举步维艰，人心浮动。工资开不出来，业务往来单位不信任，医药费拖欠，整个公司的帐上只有几千元，内外交困，员工对单位已经失去了信心。员工回忆当时的情景，仍然记忆犹新。

为了让公司正常运转，首先要解决资金问题。当时公司正深陷三角债泥潭。2000年春节前，下着大雪，张建民在汉川等地连续奔波几天几夜，用真诚和意志感动着对方，将部分款项收了回来。回到公司，张建民兴奋得象年青人一样，脸上看不出讨债的艰辛与疲劳。

要过年了，还是一个钱的问题，年终兑现关系到多干能不能多拿，也关系到重塑企业信誉重拾信心的问题，一时债要不回来，银行不给公司贷款，资金还有很大的缺口，张建民以个人的信用作担保，借了一佰万，重新起动公司的正常运转。

公司多年前出让的一块地，对方还有部分款项一直拖了多年未付。2002年春节前，张建民缠着开发商要钱，开发商走到哪里，他就跟到哪里，最后对方被逼得无可奈何，将一个文件袋塞给他，并说：“快过年了，一点小意思”，没等他回过神来，这个老板立即走人。回公司后，张建民即刻叫来办公室主任等人：“这是他给我的包，我估计里面是钱，你们打开看看”。当主任她们将文件袋打开，里面是数万元现金，张建民马上让她们把钱交到财务部门，作收款处理。

事后，对方打来电话说：“你自己留着谁也不知道，可以过个好年”。张建民对对方说了实话：“是啊，如果收下了，我是可以过个好年，可我们企业的员工怎么过年呢？”听到此话，对方在过年前又主动偿还了部分欠款。

改制首先把自己的家人改回家

企业改制，关系到国家利益、企业利益和员工利益，必须严格按国家政策，做到上级认可，群众满意，这必然会影响到一部分人的利益。

2001年企业改制方案出台，班子作出决定：裁员，女同志42岁。张建民的妻子原在科研所，姨妹在二级单位当材料员，虽然刚过年限，但都是单位领导需要留下的人，帮着说情的人不在少数。为此，张建民在班子会上首先表态，她们按规定必须下岗，每个人都有自己的理由，改制如果不公正就进行不下去。改制首先把自己的家人改回了家，为此，妻子、姨妹气上心来，张建民却说：你们不先下油锅谁先下呢？理虽然是这样的，可这事摊在谁身上谁都心里难受，为此，妻子“罢工”家务事一个月，姨妹怨姐夫不近人情，得罪了亲人，改制却顺利进行了。

心里装着员工，带来企业和谐

“落红不是无情物，化作春泥更护花”，在对待妻子和姨妹下岗这个问题上，张建民似乎太不近人情了。但是，他并不是一点人情味也没有。

张建民身体不好，冒着严寒，克服高原空气稀薄，两上青藏铁路施工现场，深入工地，掌握生产一线进展，现场的问题还得现场解决，传为佳话。在青藏铁路施工工地，为了让远离家乡的年轻人感受到家一样的温暖，张建民亲自下厨，将自己拿手的烹饪绝活奉献出来。这里面还有一个趣事，张建民做的菜端上桌，大伙吃得津津有味，他自己尝了连说不好不好还没熟透，原来作怪的是高原上气压较低，做出的菜就是这种“风味”。

公司附近有两栋职工宿舍，原是与公司共用变压器，电压太低，群众生活极为不便。这本是历史遗留的问题，改制后的公司完全可以不理这个历史欠帐。然而，张建民与董事会作出决定，拿出30万元增容。解决了电的问题，接着又把困扰家属区的自来水老大难问题也解决了。

张建民说：解决群众后顾之忧，提高的是生产力，为群众办好事是有回报的，钱不能乱用，但这些钱花得值得。

群众的眼睛是雪亮的，在改制过程中，张建民不是为的个人利益，不是为的小团体。公司上上下下由衷的尊敬他佩服他，这是发自内心的。佩服他的能力，尊重他的人格魅力，因为他心里装着员工。

员工们发自内心的说：多少年了，武建机施从来没有这么齐心，从来没有这么有干劲，也从来没有象现在这样，对未来充满信心。

张建民总是说：建筑靠桩基支撑，企业靠员工发展。改制不能抛弃群众利益，不能放弃维护社会和谐与稳定的责任。

让每一个员工成为公司品牌的塑造者

改制前，由于公司连续多年亏损，一些管理人员纷纷跳槽或自立门户，公司的形象受到负面影响，一度使公司面临尴尬境地。张建民、公司领导层认识到，改制后的新公司，要想重新得到别人的认可，必须打造自己的品牌，树立良好的企业形象。

张建民说，我们的工程不仅要有过硬的质量，还要打造出响当当的品牌形象。精神饱满业务扎实的施工人员，施工机械上醒目的“武建机施”简称和厚重踏实的“S”形的标识，甚至施工现场围墙上的宣传短句，都是我们塑造品牌的载体。我们不能放弃任何一个打造品牌的阵地。

每一个员工都参入到品牌建设中，每一位员工都成为企业文化和品牌的设计师、塑造者、传播者、分享者，已经深入到机施员工的心中和行动中。对此，张建民对企业形象提出了新的要求，统一的对外宣传标识和广告语，统一的施工机械设备的外观颜色，甚至施工现场围墙上的岗位职责都必须公示在醒目的地方，既是警示自己，也是宣传企业。让别人看到就知道这是武建机施的施工现场，就知道这是武建机施的员工。

既有理论功底，又有丰富的实践经验，这是张建民管理企业的优势。然而，在他看来，只有所有员工的素质提高，公司才能腾飞与发展。因此，张建民特别注重人才，注重对青年的培养，注重企业文化的培养。对职工的培训，不论是经营理念、安全生产，还是机械操作，这样的培训经常有，请专家来讲，张建民亲自讲，让公司的技术骨干讲，钻研业务的热潮在武建机施蔚然成风。

做一个工程，树一座丰碑，交一方朋友

公司不仅抓住每一个机会注重企业形象外观的宣传，更注重打造品牌的实质内容。近年来，武建机施先后完成了武汉国际会展中心、轻轨一号线、福星城市花园、金色华府、武汉新世界中心、美国（武汉）百威啤酒有限公司等众多项目；并且大力开拓国内市场，完成了北京奥运会场馆，首都国家大剧院、浙江纳爱斯集团办公楼、青藏铁路唐古拉山段等数十项桩基工程。据不完全统计，改制后的公司有一大批工程获得建设部优质样板工程，24个参建工程获“黄鹤金奖”、“黄鹤银奖”等殊荣，同时，公司还是武汉市建筑机械施工行业目前唯一获得“鲁班奖”参建奖的企业。

打入首都桩基市场，挑战青藏高原极限，出击经济强省浙江，提升省内市场份额。“做一个工程，树一座丰碑，交一方朋友”，公司就这样一步一个脚印树立起了自己的品牌。

公司成功扭亏为盈，去年产值利润创历史新高。

改制后的公司正以其稳健的步伐向前迈进，张建民并不满足于现状，他要带领公司图谋更大的发展，他经过两年的市场调查，看准管桩市场的发展前景，并以自己的人格魅力吸引了浙江建总，浙江天和管桩厂等有实力的企业联手投资3500万筹办管桩厂，目前，该厂产品已试行生产。

通过慎重的市场调研与分析论证前选择了最合理的投资方式的管桩厂，即将发挥经济效益。

这些都展示了武汉武建机械施工有限公司良好的发展势头与清晰的前锦。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。历经改革大潮洗礼，机施人励精图治，夯实了市场份额，打造出自己的品牌，武汉武建机施公司犹如一艘巨轮，正在扬帆远航，这艘巨轮的船长，正用他的人格力量，凝聚员工，共同拼搏在市场的大风大浪中。

在业务交往中，一些单位的同行常常这样说：张总，以你的能力如果自立门户，没这么辛苦，收入也比在这里强得多。

他到底为什么这样做，这个疑问让很多人不解。张建民用自己朴实的话语作了回答：公司改制，我们做企业的人要为社会承担责任，这是国家对我们企业家的要求。再说了，我在这个企业土生土长，公司就象我的家一样，员工就象兄弟姐妹，对公司对员工，我总有割舍不下的感情啊。