随着改革开放的不断深入，武汉以其惊人的速度改变着城市的面貌，一座座风格各异的摩天大厦，让人们为城市的日新月异而感到骄傲，同时也为建设者们感到自豪。浙江中厦建设集团武汉分公司就是这众多的建设大军中的一员。虽然分公司只成立了短短两年多时间，但承接的工程任务达3亿元，完成施工产值2亿多元，承接工程23个，交付使用12个，工程合格率达100%，优良率达85%。
诚信为本 团结拼搏
浙江中厦建设集团武汉分公司于
由于工程质量、安全生产等各方面的出色表现，分公司被湖北省建设厅评为湖北省建筑业先进企业和市建设工程安全生产先进单位，武汉市建筑业优秀企业，分公司经理王意关被评为湖北省优秀企业经理。分公司承建的潜江国税局办公楼、武汉金地格林小城、武大珞涵新邨教师公寓等工程还被湖北省建设厅评为建筑结构优质工程，江夏邮政局生产楼工程获武汉优质工程奖，武汉音乐学院学生公寓等7个工程荣获武汉文明样板工地、安全优良现场称号。尤其是分公司承建的中南财经政法大学教学实验楼工程荣获了湖北省安全文明施工现场楚天杯奖、武汉市安全文明施工样板现场、湖北省建筑结构优质工程、武汉市建筑优质工程黄鹤奖乃至湖北省建筑业新技术应用示范工程等多项奖项，项目经理李六令先后被评为湖北省、武汉市优秀项目经理称号。
质量领先 安全为本
浙江中厦建设集团武汉分公司视工程质量和社会信益为企业生命，分公司经理王意关深知，没有质量就没有企业的发展，不走质量效益型路，企业就不能腾飞。而质量管理的关键就是调动职工重视质量的积极性。中厦武汉分公司把质量视为实施品牌的战略核心，围绕中厦总公司董事长杨学夫倡导的“以人为本、技术为根、创新机制、质量保证”的经营理念，建立了完善的质量管理制度，严格“分级管理、层层把关”的质量体系。一是在施工现场成立了以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，实行现场质量管理办公制度，建立了质量管理岗位责任制，加强了对质量通病的防治处理。二是在施工中狠抓“样板引路”措施的落实，以样板带动整体，严格执行IS09001质量认证体系和分公司的“程序文件”及“管理手册”和工程质量的16条措施。对班组实行三检制，分部分项实行技术交底制。三是大力开展QC小组活动，针对质量通病提出研究课题，做到预防在前。
分公司安全生产也常抓不懈，建立了以分公司、项目部两级负责人为第一安全责任人的安全组织机构网络，还建立了两级安全生产事故应急救援小组，确保突发事件的应急处理。各级项目部还建立了安全生产责任制，即管理人员安全责任制、安全生产检查制和治安消防制，对工程重点部位还设立了安全监控。为确保制度责任到人，分公司同项目、专业队、班组还签定了安全生产合同。分公司、项目部、班组实行了三级安全教育，受教育者分别签字，做到了安全管理抓到位，安全教育落实到人头。与此同时，分公司每月对项目进行安全文明施工大检查，对安全资料、施工项目、现场材料、职工食堂、工人宿舍、治安消防进行全方位考核，发现问题限期整改，对整改复查后仍不合格的进行罚款处理，并予以通报。
管理创新 再上台阶
企业竞争说到底就是人才的竞争，企业管理和企业文化是企业最大的资源财富。分公司深知人才对于企业的重要性，因而确定了任人唯贤、优胜劣汰的用人原则，每一个岗位均通过竞争上岗。只要有才能，分公司就会为其提供施展才华的舞台。正因为如此，公司的管理人员都是具有中级以上技术职称及大专、本科生学历。
武汉分公司一切以项目为核心，一切为项目着想。分公司分别制定了五个部门的岗位职责，制定了员工纪律，促使机关工作人员把重点放在深入工地了解情况，帮助项目解决实际困难。自2004年7月始，分公司把过去集中在分公司召开的项目经理会，分别改在各项目工地召开，这一举措，拉近了分公司和项目部的距离，起到了很好的效果。一是通过这种形式互相观摩学习，交流施工经验；二是推动了项目施工生产、工程质量、安全文明施工的向前发展；三是能面对面解决施工中存在的问题，强化了施工现场的管理工作。分公司领导部门的办公室也随着项目变动而变动，实行现场办公，不仅克服了部门多、人员杂、效率低的弊端，同时也增强了公司的凝聚力，形成了分公司员工独挡一面、个个敬业爱岗的局面。灵活多样的工薪制度，也是分公司吸引人才的重要因素。分公司核定员工的劳动工资的基本原则是按任职的责任大小、贡献大小、工作效率、劳动态度、劳动成果的综合考察核发每个员工的劳动报酬。
