上世纪80年代，中建三局承建了当时“华夏第一高楼”——深圳国贸大厦，创造了闻名遐迩的“深圳速度”；上世纪90年代，该局又承建了当时“亚洲第一高楼”——深圳地王大厦，创造了令人瞩目的“新深圳速度”；新世纪，中建三局一公司广州分公司深圳经理部承建的深圳CBD南中轴的卓越时代广场，则重铸了深圳新的辉煌。

卓越时代中心地下3层、地上53层，总建筑面积12万平方米，高218米。该建筑线条流畅，俊朗挺拔，傲然屹立于深圳市最繁华的市中心区域。

站在高耸入云的卓越时代中心大厦前，项目经理杜永伟和他的同事们感到无比的兴奋与自豪。无数个日日夜夜，为了大楼早日建成，他们披星戴月，昼夜兼程，终于使大楼揭开了神秘的“面纱”，拔地而起。该项目先后荣获了深圳市、广东省“双优”工地、深圳市优质结构工程、湖北省杰出“青年文明号”、总公司CI金奖等荣誉称号。2005年6月15日，深圳市建协和安监站组织百家建筑施工企业近300名专家和同行观摩了该项目。其一流的工程质量、文明施工、安全生产和CI形象，赢得了专家和同行的交口称赞。

施工中，项目积极构建学习型项目，为企业培养高素质的复合型人才提供了广阔的舞台。项目结合施工生产实际，以培养复合型人才为目的，开展了形式多样的学习活动。项目以内部培训为主要学习形式，规定每周二和周五下午5点至6点为学习时间。根据每周的工程进度情况，进行质量、安全、预算、技术、管理等方面的培训和学习，拓宽、提高了项目员工的知识面和综合素质。通过学习型组织的建立，青年学生成长较快，在短时间内不仅能独立承担工作，而且工作出色，减少了项目管理人员的数量，从而节约了成本。仅此一项，就为项目节约管理成本近30万元。与此同时，项目以创新创效为突破，实现质量、安全工作的新飞跃。质量是企业的生命，安全是质量的保障。对每一个分项工程，项目均制订施工方案，认真向工人进行施工操作交底；对于技术难点和施工难点部位，均制订详细的施工方案，并组织项目相关管理人员进行施工方案的优化，制订出最优的施工方案。方案出台后，对关键部位的操作人员进行特别的操作交底，并对所有的施工人员进行技术交底，施工中技术负责人和现场工程师则进行旁站式监督管理。由于采取这种“预控式”的施工管理，有效地保证了工程质量。项目还创新安全管理模式，从劳务队伍中挑选工作认真负责，具有一定素质的务工青年，对他们进行培训，使其参与安全监督工作，提高了项目安全管理效率。项目并依据每周的安全检查结果，决定劳务队伍兼职安全监督员的奖金。通过这种有效的安全管理方式，促进了项目安全管理工作。开工至今，项目尚未发生一起安全事故。

建筑是凝固的音乐。杜永伟和他的同事们舍小家，顾大家，用辛勤的汗水和无穷的智慧，谱写了一曲动听的华彩乐章。卓越时代广场，“卓越”不凡！